Leadership Solutions

Identificar y desarrollar a los líderes del futuro, establecer las políticas adecuadas en materia de sucesión, organización, diversidad...

El liderazgo ha de entenderse como el rumbo de la empresa, para lo que resulta vital elaborar un diagnóstico adecuado sobre las capacidades de una compañía de cara a afrontar los retos presentes y futuros

La atracción y fidelización de los líderes por parte de las empresas es una de las principales preocupaciones de los Comités de Dirección y Consejos de Administración.

Pero igual o más importante es el diagnóstico adecuado sobre las capacidades de una compañía para afrontar los retos tanto presentes como futuros.

Más concretamente, en toda empresa resulta cada vez más necesario contar con una visión clara sobre:

Assessment Organizativo y de Personas

Resulta imprescindible saber si la compañía cuenta con las capacidades adecuadas internamente, así como si la organización favorece que dichas capacidades afronten los problemas presentes y futuros. Para ello, como mínimo hay que tener en cuenta lo siguiente:

Definición del modelo organizativo: organización, roles, funciones, responsabilidades y coordinación entre áreas.
Detección de las capacidades que la organización necesita incorporar, así como la transformación que se requiere de los recursos y capacidades actuales.
Redefinición de las áreas actuales, teniendo en cuenta los potenciales impactos en la organización.
Conocimiento de los nuevos roles o perfiles a incorporar, que serán claves para la nueva organización, lo que ha de ir acompañado de un plan de gestión del cambio.

Assessment Organizativo y de Personas

Resulta imprescindible saber si la compañía cuenta con las capacidades adecuadas internamente, así como si la organización favorece que dichas capacidades afronten los problemas presentes y futuros. Para ello, como mínimo hay que tener en cuenta lo siguiente:

Definición del modelo organizativo: organización, roles, funciones, responsabilidades y coordinación entre áreas.
Detección de las capacidades que la organización necesita incorporar, así como la transformación que se requiere de los recursos y capacidades actuales.
Redefinición de las áreas actuales, teniendo en cuenta los potenciales impactos en la organización.
Conocimiento de los nuevos roles o perfiles a incorporar, que serán claves para la nueva organización, lo que ha de ir acompañado de un plan de gestión del cambio.

Planes de Sucesión

Un buen assessment organizativo y de personas ayudará a identificar el talento necesario para asumir un rol directivo en función de sus necesidades. Para ello no se debe olvidar que una misma compañía puede necesitar diferentes tipos de líder en función del momento que atraviese. A partir de aquí, una vez identificada la presencia o ausencia de talento interno como para suceder a uno o varios directivos, resulta imprescindible elaborar un plan de sucesión adecuado que garantice el éxito y viabilidad futuros de la organización.

Planes de Sucesión

Un buen assessment organizativo y de personas ayudará a identificar el talento necesario para asumir un rol directivo en función de sus necesidades. Para ello no se debe olvidar que una misma compañía puede necesitar diferentes tipos de líder en función del momento que atraviese. A partir de aquí, una vez identificada la presencia o ausencia de talento interno como para suceder a uno o varios directivos, resulta imprescindible elaborar un plan de sucesión adecuado que garantice el éxito y viabilidad futuros de la organización.

Futuros Líderes

Del mismo modo que con los planes de sucesión, un adecuado assessment será clave para identificar los “high potentials” dentro de la compañía. Esto permitirá llevar a cabo planes de desarrollo adecuados para hacer de estos “high potentials” los futuros líderes de la organización.

Futuros Líderes

Del mismo modo que con los planes de sucesión, un adecuado assessment será clave para identificar los “high potentials” dentro de la compañía. Esto permitirá llevar a cabo planes de desarrollo adecuados para hacer de estos “high potentials” los futuros líderes de la organización.

Diversidad e Inclusión

Ambos son valores estratégicos fundamentales de la empresa puesto que influyen directamente en el correcto funcionamiento de la misma. Diferentes talentos, capacidades y formas de trabajo hacen a una empresa flexible, adaptable y sostenible en el tiempo. Asimismo, está demostrado que las empresas más exitosas son aquellas que ponen en el centro la identidad y dignidad de sus personas.

Diversidad e Inclusión

Ambos son valores estratégicos fundamentales de la empresa puesto que influyen directamente en el correcto funcionamiento de la misma. Diferentes talentos, capacidades y formas de trabajo hacen a una empresa flexible, adaptable y sostenible en el tiempo. Asimismo, está demostrado que las empresas más exitosas son aquellas que ponen en el centro la identidad y dignidad de sus personas.

Identificar y desarrollar a los líderes del futuro, establecer las políticas adecuadas en materia de sucesión, organización, diversidad...

El liderazgo ha de entenderse como el rumbo de la empresa, para lo que resulta vital elaborar un diagnóstico adecuado sobre las capacidades de una compañía de cara a afrontar los retos presentes y futuros

Assessment Organizativo y de Personas

Assessment Organizativo y de Personas

Planes de Sucesión

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Futuros Líderes

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Diversidad e Inclusión

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