Identificar y desarrollar a los líderes del futuro, establecer las políticas adecuadas en materia de sucesión, organización, diversidad, detectar potencial de desarrollo, encaje cultural, definición y revisión de modelos competenciales….
El liderazgo ha de entenderse como el rumbo de la empresa, para lo que resulta vital elaborar un diagnóstico adecuado sobre las capacidades de una compañía de cara a afrontar los retos presentes y futuros
La atracción y fidelización de los líderes por parte de las empresas es una de las principales preocupaciones de los Comités de Dirección y Consejos de Administración.
Pero igual o más importante es el diagnóstico adecuado sobre las capacidades de una compañía para afrontar los retos tanto presentes como futuros.
Más concretamente, en toda empresa resulta cada vez más necesario contar con una visión clara sobre:
Valoración Organizacional
Resulta imprescindible saber si la compañía cuenta con las capacidades adecuadas internamente, así como si la organización favorece que dichas capacidades afronten los problemas presentes y futuros. Para ello, como mínimo hay que tener en cuenta lo siguiente:
- Ayudamos a crear y definir la Cultura Corporativa que facilite y promueva la consecución de los objetivos estratégicos del negocio.
- Definición del modelo organizativo: organización, roles, funciones, responsabilidades y coordinación entre áreas.
- Detección de las capacidades que la organización necesita incorporar, así como la transformación que se requiere de los recursos y capacidades actuales.
- Definición e implementación de los modelos competenciales adecuados para conseguir los objetivos del negocio y basados en la Cultura Corporativa existente
- Redefinición de las áreas actuales, teniendo en cuenta los potenciales impactos en la organización y los planes estratégicos futuros…
- Conocimiento de los nuevos roles o perfiles a incorporar, que serán claves para la nueva organización, lo que ha de ir acompañado en paralelo de un plan de gestión del cambio.
Valoración Organizacional
Resulta imprescindible saber si la compañía cuenta con las capacidades adecuadas internamente, así como si la organización favorece que dichas capacidades afronten los problemas presentes y futuros. Para ello, como mínimo hay que tener en cuenta lo siguiente:
- Ayudamos a crear y definir la Cultura Corporativa que facilite y promueva la consecución de los objetivos estratégicos del negocio.
- Definición del modelo organizativo: organización, roles, funciones, responsabilidades y coordinación entre áreas.
- Detección de las capacidades que la organización necesita incorporar, así como la transformación que se requiere de los recursos y capacidades actuales.
- Definición e implementación de los modelos competenciales adecuados para conseguir los objetivos del negocio y basados en la Cultura Corporativa existente
- Redefinición de las áreas actuales, teniendo en cuenta los potenciales impactos en la organización y los planes estratégicos futuros…
- Conocimiento de los nuevos roles o perfiles a incorporar, que serán claves para la nueva organización, lo que ha de ir acompañado en paralelo de un plan de gestión del cambio.
Valoración de personas.
- Valoración individual y personal para contrastar el potencial y/o capacidades existentes. Individual Individual assessment to validate potential as well as existing competence level.
- Validación funcional (con el puesto que desempeña o por desempeñar) o genérico contra modelo competencial existente o específico.
- Evaluamos el desempeño y el encaje personal en un determinado puesto.
- Plena flexibilidad para adaptar nuestra valoración a todo tipo de modelo organizacional y/o modelo competencial.
- Uso de herramientas psicométricas para dotar a la evaluación de mayor robustez y objetividad. Estamos debidamente certificados en el uso de las más eficientes herramientas.
Valoración de personas.
- Valoración individual y personal para contrastar el potencial y/o capacidades existentes. Individual Individual assessment to validate potential as well as existing competence level.
- Validación funcional (con el puesto que desempeña o por desempeñar) o genérico contra modelo competencial existente o específico.
- Evaluamos el desempeño y el encaje personal en un determinado puesto.
- Plena flexibilidad para adaptar nuestra valoración a todo tipo de modelo organizacional y/o modelo competencial.
- Uso de herramientas psicométricas para dotar a la evaluación de mayor robustez y objetividad. Estamos debidamente certificados en el uso de las más eficientes herramientas.
Planes de Sucesión
Un buen assessment organizativo y de personas ayudará a identificar el talento necesario para asumir un rol directivo en función de sus necesidades. Para ello no se debe olvidar que una misma compañía puede necesitar diferentes tipos de líder en función del momento que atraviese. A partir de aquí, una vez identificada la presencia o ausencia de talento interno como para suceder a uno o varios directivos, resulta imprescindible elaborar un plan de sucesión adecuado que garantice el éxito y viabilidad futuros de la organización.
Planes de Sucesión
Un buen assessment organizativo y de personas ayudará a identificar el talento necesario para asumir un rol directivo en función de sus necesidades. Para ello no se debe olvidar que una misma compañía puede necesitar diferentes tipos de líder en función del momento que atraviese. A partir de aquí, una vez identificada la presencia o ausencia de talento interno como para suceder a uno o varios directivos, resulta imprescindible elaborar un plan de sucesión adecuado que garantice el éxito y viabilidad futuros de la organización.
Futuros Líderes
Del mismo modo que con los planes de sucesión, un adecuado assessment será clave para identificar los “high potentials” dentro de la compañía. Esto permitirá llevar a cabo planes de desarrollo adecuados para hacer de estos “high potentials” los futuros líderes de la organización.
Futuros Líderes
Del mismo modo que con los planes de sucesión, un adecuado assessment será clave para identificar los “high potentials” dentro de la compañía. Esto permitirá llevar a cabo planes de desarrollo adecuados para hacer de estos “high potentials” los futuros líderes de la organización.
Coaching Ejecutivo
En Altum Advisors aportamos la posibilidad de acompañar a los ejecutivos en su desarrollo mediante procesos de Coaching Ejecutivo. El Coaching, entendido como un proceso de crecimiento y mejora profesional, aporta un complemento ideal al desarrollo de todo profesional de primer nivel. Así mismo, permite a las empresas apostar por el desarrollo de sus equipos directivos tanto a nivel individual como colectivo. En Altum Advisors contamos con la debida preparación y certificación por la ICF (International Coach Federation) así como con la experiencia de muchos años en el ejercicio del Coaching Ejecutivo al más alto nivel corporativo, ofreciendo este tipo de procesos a ejecutivos con todo tipo de responsabilidades funcionales, así como en todo tipo de compañías y sectores económicos.
Coaching Ejecutivo
En Altum Advisors aportamos la posibilidad de acompañar a los ejecutivos en su desarrollo mediante procesos de Coaching Ejecutivo. El Coaching, entendido como un proceso de crecimiento y mejora profesional, aporta un complemento ideal al desarrollo de todo profesional de primer nivel. Así mismo, permite a las empresas apostar por el desarrollo de sus equipos directivos tanto a nivel individual como colectivo. En Altum Advisors contamos con la debida preparación y certificación por la ICF (International Coach Federation) así como con la experiencia de muchos años en el ejercicio del Coaching Ejecutivo al más alto nivel corporativo, ofreciendo este tipo de procesos a ejecutivos con todo tipo de responsabilidades funcionales, así como en todo tipo de compañías y sectores económicos.
Coaching de Equipos
Adicionalmente a los procesos de Coaching Ejecutivo-individuales, Altum Advisors ofrece igualmente la posibilidad de desarrollar procesos de Coaching aplicados a equipos. Esta disciplina requiere no sólo de la debida certificación en esta práctica sino y también, de una experiencia en el conocimiento de la tipología de relaciones al interior de los equipos,; del entendimiento de las características y composición de los mismos dichos equipos,; de las dinámicas internas de funcionamiento; de la naturaleza de las relaciones interpersonales existentes y las deseables; de las necesidades y formas de comunicación internas y externas de dicho equipo; de las metas y objetivos fijados etc. Es por lo tanto un proceso mucho más complejo y laborioso que requiere normalmente de actuaciones tanto colectivas como individuales. Es por ello muy probable que un proceso de Coaching de Equipos requiera mayor duración y profundidad en el análisis inicial.
Coaching de Equipos
Adicionalmente a los procesos de Coaching Ejecutivo-individuales, Altum Advisors ofrece igualmente la posibilidad de desarrollar procesos de Coaching aplicados a equipos. Esta disciplina requiere no sólo de la debida certificación en esta práctica sino y también, de una experiencia en el conocimiento de la tipología de relaciones al interior de los equipos,; del entendimiento de las características y composición de los mismos dichos equipos,; de las dinámicas internas de funcionamiento; de la naturaleza de las relaciones interpersonales existentes y las deseables; de las necesidades y formas de comunicación internas y externas de dicho equipo; de las metas y objetivos fijados etc. Es por lo tanto un proceso mucho más complejo y laborioso que requiere normalmente de actuaciones tanto colectivas como individuales. Es por ello muy probable que un proceso de Coaching de Equipos requiera mayor duración y profundidad en el análisis inicial.
Coaching Sistémico de Equipos
Adicionalmente a los procesos de Coaching de Equipos, en Altum Advisors somos conscientes de que el entorno en el que se desenvuelven hoy en día los equipos es cada vez más complejo, cambiante y exigente. En muchos casos ya no vale solamente con actuar al interior de los equipos, su composición, sus relaciones, etc., sino que hay que cambiar la perspectiva y trabajar con ese equipo a todos los niveles de interacción que dicho equipo tiene y mucho más en un entorno globalizado. Los denominados “stakeholders” que interactúan con los equipos y a los que éstos deben tener en cuenta en sus relaciones para conseguir el logro de sus objetivos, así como tenerles en cuenta en su gestión como equipo, son cada vez más y más complejos. Y lo son tanto de tipo interno como externo, locales e internacionales y están a todos los niveles de interacción de un equipo ejecutivo de alto nivel. Solamente con un proceso de Coaching Sistémico de Equipos (que se debe de producir a lo largo del tiempo), se pueden trabajar debidamente esos niveles de interacción de los equipos complejos.
Coaching Sistémico de Equipos
Adicionalmente a los procesos de Coaching de Equipos, en Altum Advisors somos conscientes de que el entorno en el que se desenvuelven hoy en día los equipos es cada vez más complejo, cambiante y exigente. En muchos casos ya no vale solamente con actuar al interior de los equipos, su composición, sus relaciones, etc., sino que hay que cambiar la perspectiva y trabajar con ese equipo a todos los niveles de interacción que dicho equipo tiene y mucho más en un entorno globalizado. Los denominados “stakeholders” que interactúan con los equipos y a los que éstos deben tener en cuenta en sus relaciones para conseguir el logro de sus objetivos, así como tenerles en cuenta en su gestión como equipo, son cada vez más y más complejos. Y lo son tanto de tipo interno como externo, locales e internacionales y están a todos los niveles de interacción de un equipo ejecutivo de alto nivel. Solamente con un proceso de Coaching Sistémico de Equipos (que se debe de producir a lo largo del tiempo), se pueden trabajar debidamente esos niveles de interacción de los equipos complejos.
Uso de herramientas psicométricas online
Como complemento a los servicios descritos con anterioridad y en aras a conseguir una mayor objetividad, profesionalidad y robustez en la prestación de dichos servicios, Altum Advsiors ofrece la posibilidad de utilizar herramientas psicométricas online. Estamos debidamente certificados en su uso y podemos aplicarlas ligadas bien a los servicios ya mencionados o bien de manera independiente. Igualmente podemos complementar procesos internos llevados a cabo por nuestros clientes para dotarles de la objetividad, la independencia y el rigor que el uso de estos instrumentos ofrece. Al no ser herramientas propietarias desarrolladas por Altum Advisors, nuestro interés en aplicarlas radica exclusivamente en elevar la calidad y eficacia de los servicios que prestamos. Su uso lo ofrecemos desde la solidez y reputación que las mismas han obtenido al ser aplicadas durante decenios en la gestión del talento de todo tipo de compañías a nivel global y sobre la base de su contrastada reputación, solidez y fiabilidad.
Uso de herramientas psicométricas online
Como complemento a los servicios descritos con anterioridad y en aras a conseguir una mayor objetividad, profesionalidad y robustez en la prestación de dichos servicios, Altum Advsiors ofrece la posibilidad de utilizar herramientas psicométricas online. Estamos debidamente certificados en su uso y podemos aplicarlas ligadas bien a los servicios ya mencionados o bien de manera independiente. Igualmente podemos complementar procesos internos llevados a cabo por nuestros clientes para dotarles de la objetividad, la independencia y el rigor que el uso de estos instrumentos ofrece. Al no ser herramientas propietarias desarrolladas por Altum Advisors, nuestro interés en aplicarlas radica exclusivamente en elevar la calidad y eficacia de los servicios que prestamos. Su uso lo ofrecemos desde la solidez y reputación que las mismas han obtenido al ser aplicadas durante decenios en la gestión del talento de todo tipo de compañías a nivel global y sobre la base de su contrastada reputación, solidez y fiabilidad.
Diversidad e Inclusión
Ambos son valores estratégicos fundamentales de la empresa puesto que influyen directamente en el correcto funcionamiento de la misma. Diferentes talentos, capacidades y formas de trabajo hacen a una empresa flexible, adaptable y sostenible en el tiempo. Asimismo, está demostrado que las empresas más exitosas son aquellas que ponen en el centro la identidad y dignidad de sus personas.
Diversidad e Inclusión
Ambos son valores estratégicos fundamentales de la empresa puesto que influyen directamente en el correcto funcionamiento de la misma. Diferentes talentos, capacidades y formas de trabajo hacen a una empresa flexible, adaptable y sostenible en el tiempo. Asimismo, está demostrado que las empresas más exitosas son aquellas que ponen en el centro la identidad y dignidad de sus personas.
Contacta con nosotros
Cuéntanos por favor cómo podemos ayudarte.
